杨庄村坚持将产业发展作为头号工程，通过清土地、巧经营，大力发展富民产业，推动村集体经济高质量发展。集中土地，做大集体盘子。以农村集体“三资”侵占挪用问题专项整治为契机，清理旧村土地1100亩，整合800亩闲置土地、600亩采煤塌陷地集中流转至村集体，为规模化集约化经营奠定基础。因地置业，做活集体经济。针对易于规模化种植的400亩土地，村集体统一经营、规模发展粮食种植。对于难以集中作业的采煤塌陷地等地块，通过招商引资，以800元/亩每年的价格引进900余亩的光伏发电项目，发展绿色新能源产业，实现土地保本增收。拓宽渠道，创办强村公司。按照“党组织领导、公司化经营、老百姓受惠”的基本原则，2022年9月村集体投资创办强村共富公司—泰安兴杨投资发展有限公司，通过发展园林绿化、物业管理等服务产业，增加村集体收入30万元，吸纳80余人在强村公司就业，实现村民集体双增收。

针对杨庄村老村、新区并存的治理实际，村党支部灵活运用党建引领网格化治理体系，不断提升网格管理精细化水平，实现服务管理全覆盖、全天候、零距离。“三张清单”明晰任务。整合6类31项网格任务，制定公示网格员责任清单，细化网格员岗位职责；针对杨庄新村、旧村治理方向差异，“因格制宜”制定重点工作清单，提升网格化管理实效；将网格内的1355个楼栋院落、106名特殊群体等信息全部纳入基层治理系统平台，形成基本信息清单，推动精准治理。“三项机制”精准服务。坚持线上平台和线下服务“双向发力”，在线下，针对孤寡老人等重点群体实行一日一巡制，对困难需求实行一站解决制；在线上，实行网格化服务制，利用微信群、小程序、电子平板开展“新闻早宣传、农事早指导、隐患早排查、矛盾早化解”四早服务，全面激发网格活力。“三个阶段”管好队伍。建立健全“三个阶段”网格员考核体系，年初组织网格员亮诺践诺、年中开展网格员述职工作、年末对网格进行星级评定，实现网格评价全年度、全流程、全覆盖。2023年以来，利用网格队伍开展遍访活动4次，解决民生问题70余件。