发挥党建引领作用，建强人员队伍，凝聚各类人员要素，激活治理一盘棋。完善组织架构。按照“社区党组织-网格党支部-楼栋党小组-党员中心户”四级组织架构，成立社区党委，划分18个基础网格，配备专职网格员18名，发动255名在职党员、退休党员、热心居民担任单元长(楼栋长)，配齐网格专兼职力量，评先树优，激发工作主动性。强化自身建设。每月下旬定期开展“红兴论坛•群英智慧思享汇”，围绕“团结、感恩、四象限法则、统筹方法”等主题，通过头脑风暴，反思工作中存在的问题，分享好的经验做法，在沟通交流中集众人智慧，提高为民服务能力。健全工作体系。打造“兴石红”治理品牌，依托双服务大走访，在听民意、察民情、解民忧、暖民心上下功夫，化解各类邻里纠纷、劝导不文明养犬等居民的烦心事80余件，开展热心居民献力量志愿服务20余次，为和美社区建设形成治理合力。

成立兴石物业服务有限公司，开展“红兴服务•物业融网暖万家”系列活动，着力解决环境卫生整治、基础设施提升等群众所需所盼。兜底老旧小区。为解决教师公寓等4个老旧小区卫生长期无人管理难题，依托社区领办物业，以低于市场价0.2元/平方米标准，为居民提供服务，保洁费反哺居民。教师公寓保洁员入驻4个月以来，全方位开展环境卫生整治，小区面貌焕然一新。协商议事共建。搭建“党组织+业委会+物业服务企业”协商议事平台，制定“提商定办评”工作思路，提升物业服务水平。通过三方协商，物业公司出资新增路灯8盏，更换小区北大门1处，施划停车位39个，实现“自治+共治”双向发力。信用社区共享。积极探索信用社区建设，开展党建引领信用社区建设试点，把基层治理与信用体系建设相融合，对于带头缴纳物业费、邻里互助、参与志愿服务等正能量的行为实行积分兑换，以“小积分”激发居民参与社区治理内生动力。