山东一弘党支部书记、董事长孙建从组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力三个方面切入，深刻分析了“三个能力”提升行动的深远意义，并与全年重点工作深度融合做出具体要求：

      一要压实责任提升“内动力”，各部室、项目部要结合工作计划细化落实及监督清单，层次传导压力，压紧压实责任，确保各项工作有序推进；二要抓住关键提升“执行力”，检查小组每周巡查及不定期检查要主动发现问题，不留情面深入查找问题、精准发现问题，深挖深究“问”，全面全程“晒”，倒逼责任部门及责任人履职尽责；三要示范带动提升“影响力”，新开工项目要多维度推进，确保开工及时，所有在建项目施工过程中加强新技术应用，最大限度提质增效，实现项目优质履约。全体员工要深挖剖析自身存在的短板和不足，常怀能力危机，在自省中提升工作，在工作中检验成果，不断提高自己的综合素养和能力水平，确保公司各项决策部署向深、向细、向实处推进，为公司稳步发展释放干事动力。

      最后，参会人员围绕主题进行了研讨交流，表示收获颇多，在今后的工作中进一步将习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己工作的引领思想，把从党课中汲取的精神力量转化为投身工作全过程的内生动力，立足岗位、学思践悟，以担当实干推动各项工作再上新台阶。

      党旗引领风帆劲，实干奋进谱新篇。山东一弘坚持党建引领，坚定“一心向党、弘扬传承”的党建品牌建设，七一前期公司党支部被评为肥城市“先进基层党支部”，此项殊荣已多年连续获得。下一步，山东一弘将继续学习提升“三个能力”，团结带领全体党员当先锋、做表率、走在前，抓牢党支部建设，打造坚强战斗堡垒，汇聚成推动公司高质量发展的强大合力，为新时代社会主义现代化强市建设贡献新力量!