会上，首先由部室负责人就2024年一季度工作任务完成情况、主要成效、下一步工作计划与具体措施等方面进行了汇报。同时，分别就一季度工作任务存在的问题及需要协调支持的事项进行了重点汇报，对思想认识与工作作风方面存在的短板与差距展开查摆，围绕各分管业务谈体会、提建议。

总经理陈建民对2024年一季度收入情况、合同签订情况、上缴税金及利润情况在会上作出了汇报。

2024年一季度收入较2023年一季度同比增长45%；

2024年一季度签订合同金额较2023年一季度同比增长 34.87%；

2024年一季度实现销售收入较2023年一季度同比增长134.98%；

2024 年一季度累计上缴税金较2023年一季度同比增长108.48%；

2024年一季度预缴税金较2023年一季度同比增长285.07%；

2024 年一季度实现利润较2023年一季度同比增长41.96%。

总经理陈建民表示开年第一季度，各项工作成果再创新高，要继续高起点规划、高标准实施、高效率推进各项工作。要聚焦风险防控意识，关注高风险业务，经营部细化工作流程，深化各类制度；聚焦安全生产，安环部加强安全生产宣传教育，完善安全生产管理体系，强化安全生产监督检查；聚焦各岗业务提升、管理提升、市场拓展提升、服务提升。

陈建民强调，要充分认清形势，深入查摆问题，强化部门间沟通对接，最大限度形成工作合力；要认真总结经验，统筹抓好服务提升、市场拓展、管理深化等各项重点工作，扎实推动重点项目任务稳步进行。

最后，党支部书记王超进行了总结发言，就下一阶段工作计划提出了明确要求。坚持党建引领，以思想建设为基础，全员提高认识，狠抓落实。各部门负责人及员工要高度重视季度经营分析会议的重要意义，公司内部要进一步完善机制，规范工作程序；各部门负责人要深度掌握各项目任务目标及业务内容，强化部门间协作沟通，有序推进各项工作任务高质量完成。会议强调，公司全体员工要围绕年度任务目标，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，提质增效、聚力前行，以高标准、高质量、高水平完成全年各项既定目标任务。