会上，集团公司董事长李东海就目标冲锋、经营突破、安全质量、党建人才、企业文化、制度建设、服务品牌等七大方面提出了具体要求。

董事长李东海要求，要完善内控制度体系，以“实实在在做人，规规矩矩做事”的理念，将文化建设的基本要求嵌入到业务流程、内部控制、合规管理之中，发挥企业文化凝心聚力、引领发展的作用；要持续加强学习能力，摆正态度，对标先进，提升专业精神、专业水平和专业能力；要持续完善管理思路，对年度重点工作进行精细化管理；要严格抓好执行落实，聚力公司核心业务，确保生产经营平稳有序；要持续优化考核制度，各部室量化考核，激发干事动能。

董事长李东海强调，要提升创新能力，敢于打破成规，自我革新，把创新内化为推动高质量发展的第一动力；要坚持人才培育，坚持不懈的抓好员工团队建设；要提升服务能力，各部门要及时调整政策，完善机制体系，与客户协调到位、服务到位，全面提升服务质量水平；要提升风险管控能力。梳理规范各项工作流程，健全工作体系。

驰而不息，久久为功。2024年，山东鸿典建设将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以高瞻远瞩的战略布局、改革创新的使命担当，推动集团公司高质量发展实现新跨越！