善谋行远 实干乃成|山东一弘召开2024思路讨论会

      各负责人结合近日主管座谈会中座谈小组提出的意见和问题，逐条梳理，认真反思，并基于 2023 年的工作情况，深刻查找典型问题，规划切实可行的推进提升措施，总结工作成果，结合取得的成绩分享经验，同时立足于更好地促进企业发展的基础上，提出本部门 2024 年拟开展的重点工作、创造性工作，谈思路、列举措、提建议。

     党支部书记、董事长孙建在听取各部室、项目部工作重点和思路汇报后，对公司2024年经营任务目标和战略发展方向做出全面清晰地阐述，并针对下一步工作提出以下四点要求：

       一要保持认真严谨，强化责任意识。要时刻关注公司的整体利益和长远发展，把自身摆进去、把职责摆进去、把思想摆进去，直面困难与挑战，进一步增强责任感、危机感、使命感和紧迫感，以“时时放心不下”的敬业精神履行职责。

      二要锤炼担当魄力，实干笃行再创新突破。要摒弃“等靠要”思想，把敢担当作为一种基本素养和精神操守去凝练提升，拿出“闯”和“创”的精神，攻重点、破难点、出亮点，尤其在遇到问题、面对矛盾等关键时刻，展现“站出来、豁出去”的担当魄力，不断推进管理创新。

      三要打造闭环管理，有效提高工作质效。要强化事前审核审查，事中监督检查，事后跟踪问效，打造“全方位、全流程、全落实”的闭环工作机制，确保所有工作事项跟踪到底、层层落实、可逆向追溯。

      四要不断加强学习，提升自身素质和管理水平。在其位必须谋其职，谋其职必须结其果，要边学边干、以学促干，持续提高敢解难题、善解难题的能力，推动工作提效率、质量上水平，对于不担当、不作为、不履职，能力与岗位极不匹配的中高层管理人员“一撸到底”。

       谈问题、谈认识、谈措施，突出工作思路，突出原因剖析，思路讨论会贯穿直面问题、谋求发展的主旋律，彰显了山东一弘实事求是、求真务实的作风，有力推动了公司各级主管转变思维。

      谋划与思考，是为了更好地前行。此次思路讨论会点燃了山东一弘干事创业的奋斗激情，全体人员必将以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，固本强基、蓄势聚能，切实把工作思路变成工作行动，加压奋进，为公司实现高质量发展赋能助力。