民营建筑企业的发展出路

近年来，建筑行业开始进入了低速增长的稳定成熟期，建筑央企、国企依托充沛的银行信贷资源和项目开发能力，通过与地方政府签订战略合作协议，保持规模高速增长。

头部建企利润超10亿元

截至2022年底，全国建筑企业数量超14万家，净利润超过10亿元有59家（公开渠道能查到经营数据的企业）。

这59家建筑企业中，央企下属单位数量最多，共37家，占比超60％。其中中国建筑8家、中国交建10家、中国中铁6家、中国铁建5家、中国中冶4家，中国能建、中国电建、中核集团、中国建材均为1家。

其次是地方国企，一共20家；而民营建筑企业仅两家，分别是中天建设和金螳螂。中天建设2022年前三季度实现净利润12.7亿（全年数据暂未披露）；金螳螂在2021年受地产暴雷影响后（计提高额减值损失），2022年利润由负转正，实现净利润13亿。

59家净利润超10亿的建企实现净利润合计约1546亿，占整个建筑行业约23％。也就是说超14万家建企中，仅这59家建企就赚走了建筑行业23％的利润（2021年53家赚走19%）。

此外，这59家企业利润增长也十分强劲，合计同比增长高达24％，远高于全行业增速（2022年建筑行业利润增速为-1.2％），可见行业集中度仍在不断提升，头部企业的聚集效应也愈发明显。

大型国有建筑施工企业，它们成立的时间早，享有种种资源倾斜便利，经过多年的积累使他们拥有雄厚的资金技术实力，在竞争中处于优势地位

民营建筑企业现存问题

而民营建筑企业虽然在数量上占比更多（90%以上），但绝大多数规模小、抗风险能力低，同时受困于资金实力、融资能力、技术能力等实际问题，市场空间受到挤压，发展放缓。

目前，民营建筑企业目前主要面临如下问题：

1 ）僧多粥少难中标：

国企、央企所占的市场份额逐渐增大，而民营建筑企业受制于资金和有限的资源，能承接的好项目却越来越少，加上垫资越来越多，施工企业经营越来越难。

2 ）价低事多利润少：

民营企业想中标不得不降低报价，降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码，查挂证进一步收紧，质量要求越来越高，企业各项成本都在增加。

3 ）管理效率低，经营风险高：

我国建筑业普遍还处在传统的管理模式阶段，行业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率平均水平相差10倍左右。而传统管理模式效率较低，无法适应企业快速发展的需求，管理效率上不去，会直接导致成本增高、利润走低，经营风险也越来越高。

中小型民营建筑企业如何生存

面对内外双重竞争压力，中小型民营建筑企业应该如何能生存、发展？

比较可行的出路是：

1、改变经营模式，实现可持续发展

2、实现数字化转型，适应时代发展

3、强化内部管理，提高管理效率

4、增强成本管理意识，做好成本管控

成本管理是基础，但问题很多

成本管理是实现建筑施工企业利润的基本途径。而建筑市场竞争的日益激烈，收入及利润的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，做好成本管理能有效帮助建筑施工企业提升利润。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。

而目前，建筑企业成本管理还存在诸多问题

1、成本管理的意识不足

大多数建筑施工企业员工成本管理意识普遍淡薄，这不仅包括企业一线员工，也包括企业的管理者及管理层

2、成本管理的体系及制度欠缺

建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足

3、成本管理的手段单一

依靠的还是原始记账式的财务管理手段，成本管理手段单一，只能做到成本的事后记录及审核，无法保证成本管理的及时性、前瞻性和有效性，这就导致成本管理工作的效率和质量水平一直处于较低状态。

4、成本管理人员素质有待提高

筑施工企业成本管理涉及预算、财务、管理、施工、材料、设备、技术、质量、后勤等方方面面，成本管理人员需要具备多学科多专业素质，造成高素质成本管理人员缺乏；另外，建筑施工企业的人员流动性大，人才流失严重，也是成本管理人员素质不高的原因之一。